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　　編者按

　　自主題教育開展以來，新華發(fā)電緊緊圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求，多措并舉推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，全體黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)體系、核心要義、實踐要求。

　　即日起新華發(fā)電公眾號開設(shè)“學(xué)習(xí)感悟”專欄，分享新華發(fā)電黨委委員、各二級單位黨組織書記、總部各黨支部書記學(xué)習(xí)感悟，推動黨員干部真學(xué)真懂真信真用，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，切實提高運用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的能力。今天為大家?guī)硇氯A水力發(fā)電有限公司總經(jīng)理、黨委副書記李彥坡《大道至簡 實干為要》——

　　大道至簡 實干為要

　　推動高質(zhì)量發(fā)展，沒有捷徑，唯有實干。黨的二十大將高質(zhì)量發(fā)展作為新時代新征程以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的重大戰(zhàn)略部署。作為央企成員單位，新華發(fā)電不能回避，也責(zé)無旁貸，更要堅決扛起中核集團(tuán)非核綠色能源戰(zhàn)略實施主體的使命，以實現(xiàn)公司綠色能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向，全力踐行公司“創(chuàng)一流”企業(yè)戰(zhàn)略，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，奮力將公司高質(zhì)量發(fā)展的美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　一、保持自信、發(fā)揮優(yōu)勢，接棒高質(zhì)量發(fā)展使命

　　富有競爭力是高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。抑或是，我們常說的規(guī)模大、業(yè)績強(qiáng)、基業(yè)長。成為行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)，則是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的外圍標(biāo)準(zhǔn)。毋庸置疑，我們是具備潛質(zhì)的。

　?。ㄒ唬┮蛩奈覀円?guī)模不斷擴(kuò)增

　　4月底，我們在長沙成功舉辦了新華發(fā)電綠色發(fā)展20年主題文化活動，呈現(xiàn)了一場高熱度、高水平的視覺盛宴。更重要的是，通過這次活動，我們系統(tǒng)總結(jié)和分析了新華發(fā)電從3.2萬小水電，逐步壯大到現(xiàn)在運裝機(jī)破1000萬千瓦、總資產(chǎn)過1000億元，主要業(yè)務(wù)涵蓋新能源、儲能、水電、綜合智慧能源四大板塊，員工總數(shù)達(dá)3000余人，在全國29個省市自治區(qū)開展實體運營，抽水蓄能和光熱規(guī)模躋身行業(yè)第一梯隊的國內(nèi)知名企業(yè)……一系列蛻變映射出同一個實踐經(jīng)驗：依靠全體干部職工抓實機(jī)遇、堅毅奮斗、應(yīng)勢而變，用智慧和汗水贏得強(qiáng)基固本和轉(zhuǎn)型升級兩個關(guān)鍵發(fā)展階段，為公司推動高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幦〉綉?zhàn)略實施主動權(quán)。

　?。ǘ╉g性成長的我們業(yè)績向強(qiáng)而行

　　這些年，我們一以貫之、腳踏實地結(jié)合自身實際，吸收、融合并發(fā)揚優(yōu)秀文化，將無形力量轉(zhuǎn)化為具體行動，準(zhǔn)確選擇適于新華發(fā)電的商業(yè)模式，集中力量深耕細(xì)作，在發(fā)展中解決問題、再創(chuàng)新高。我們在常規(guī)水電發(fā)展周期中抓住了起勢機(jī)遇，獲得一批諸如阿爾塔什、寧夏沙坡頭、云南龍江等優(yōu)質(zhì)水電資產(chǎn)，成為新疆第一大水電運營商，積累了穩(wěn)立于市場的創(chuàng)始資本；我們在新時代核工業(yè)精神的感召下，勇立新能源發(fā)展浪潮，特別是在新疆“二次創(chuàng)業(yè)”的統(tǒng)籌部署下，實現(xiàn)了“風(fēng)光水儲”一體化項目、沙戈荒新能源大基地、“光熱+新能源”等大項目的突破性發(fā)展，新能源順勢成為支撐公司發(fā)展的主要力量，圓滿完成了余劍鋒董事長“再造一個新華”的囑托；我們前瞻布局抽水蓄能和新型儲能，在“中核首蓄”河南五岳抽蓄的建設(shè)經(jīng)驗上，接續(xù)開發(fā)了黃龍、布爾津等多個項目，新疆、甘肅等一批光熱項目陸續(xù)開建，為公司高質(zhì)量發(fā)展闖出新空間。

　?。ㄈ┴ポd崢嶸的我們基業(yè)穩(wěn)健賡續(xù)

　　20多年來，我們始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，專注綠色能源主責(zé)主業(yè)，主動融入國家電力市場化改革、融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局、融入電力消納側(cè)需求，主動向市場要潛力、向管理要效益、向機(jī)制要活力，在實干中創(chuàng)造價值、贏得口碑、樹立品牌。

　　黨的領(lǐng)導(dǎo)保障作用持續(xù)發(fā)力。我們堅持強(qiáng)化政治引領(lǐng)，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理和中心工作，區(qū)域化黨建、黨建聯(lián)建、主題文化活動、榮譽(yù)體系、容錯糾錯機(jī)制等一系列特色黨建品牌打造、企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)了活力，凝聚了力量，全面帶動“三基”建設(shè)提升，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分彰顯，構(gòu)建了以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展的新格局。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃牽引作用持續(xù)走實。我們順應(yīng)國家“雙碳”新目標(biāo)與新型電力系統(tǒng)新要求，把公司發(fā)展放在中核集團(tuán)非核清潔能源發(fā)展全局中謀劃，錨定“打造具有中核特色的一流綠色能源企業(yè)”發(fā)展愿景和“五個一”戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、求真務(wù)實，建立極具參考價值的“抽水蓄能電站工程建設(shè)項目評價指標(biāo)體系”，提供并實施“風(fēng)光水儲”一體化解決方案，牽頭組建光熱產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提前實現(xiàn)兩大戰(zhàn)略目標(biāo)……朝著為社會提供優(yōu)質(zhì)綠色能源產(chǎn)品的方向大步前進(jìn)。

　　人才隊伍支撐作用持續(xù)深化。我們高度重視人才“第一資源”的深度和廣度建設(shè)。突出市場導(dǎo)向，建立健全選人用人、薪酬分配、激勵機(jī)制、干部監(jiān)督等體系，圍繞抽水蓄能、新能源、水電、綜合智慧能源建立專業(yè)人才培訓(xùn)實踐基地，全面落實經(jīng)理層任期制和契約化，有力推進(jìn)中層干部和員工全員競聘……在重大項目建設(shè)、關(guān)鍵領(lǐng)域突破和基層一線實戰(zhàn)中，穩(wěn)步選育和鍛造了一批政治素質(zhì)過硬、專業(yè)能力突出的干部人才隊伍。

　　改革創(chuàng)新驅(qū)動作用持續(xù)凸顯。我們深入分析制約公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，下決心打破條塊分割，縮短管理鏈條，迅速實現(xiàn)4個專業(yè)化管理平臺實體化運作；深挖“產(chǎn)學(xué)研”潛力，組織國內(nèi)外頭部院所和企業(yè)開展光熱項目工程造價測算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價、建設(shè)模式研究，打造國內(nèi)一流光熱發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈；圍繞公司主要產(chǎn)業(yè)，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)和前沿科技研發(fā)，逐年加大科研投入力度，科技成果轉(zhuǎn)化、申請及授權(quán)知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量不斷增長。

　　二、保持清醒、擁抱長期，守住系統(tǒng)性風(fēng)險底線

　　實干必須尊重實際、尊重規(guī)律，更要敬畏風(fēng)險，尤其在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展過程中，不僅要敢于面對“看得見”的問題，也要重點防范“易忽視”的風(fēng)險，堅定執(zhí)行長期主義的紀(jì)律。

　?。ㄒ唬┲?jǐn)防機(jī)會主義陷阱

　　實體產(chǎn)業(yè)需要機(jī)會，但絕不需要機(jī)會主義。當(dāng)前，光伏產(chǎn)業(yè)上游面臨很大的“去庫存”壓力，隨之帶來組件和部分設(shè)備價格的持續(xù)走低?？此圃酵笤侥芙档统杀?、提高資金收益率…殊不知，已經(jīng)掉入機(jī)會主義陷阱。暫不論能不能在短期贏得這場預(yù)期差博弈，僅從公司既定的年度建成并網(wǎng)目標(biāo)看，我們等不起。而從公司“十四五”規(guī)劃實現(xiàn)的在運裝機(jī)目標(biāo)看，更顯得這種博弈是“算小賬、失大局”。又如，海上風(fēng)電開發(fā)，如果等著總體造價降到“令人滿意”的水平，短期影響可能是失去競配開發(fā)資格，而更長遠(yuǎn)的影響則是在大家蜂擁進(jìn)入時，失去近海更優(yōu)質(zhì)的海風(fēng)資源。

　　市場運行有其規(guī)律性和合理性，在公司現(xiàn)行投資測算模型和決策機(jī)制下，我們在獲取資源、開發(fā)資源、產(chǎn)業(yè)和政策的判斷等方面，是有足夠系統(tǒng)且深入預(yù)判的。換句話說，進(jìn)入公司投資決策機(jī)制并獲得決策批復(fù)的項目，都已經(jīng)在戰(zhàn)略意義、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合規(guī)性和抗風(fēng)險能力等方面進(jìn)行了優(yōu)化提升，這也是我們順利實現(xiàn)“再造一個新華”的底氣。

　　因此，在臨近半年、臨近“十四五”中期的關(guān)鍵節(jié)點，我們不能因為個別市場要素的波動，隨意切換打法、放慢節(jié)奏，要想方設(shè)法先實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展目標(biāo)、掌握主動。

　?。ǘ┲?jǐn)防專業(yè)化實施虛弱

　　實施4個專業(yè)化中心落地是公司打破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵措施之一，也勢必推動公司走向新的競爭力提升模式。通過專業(yè)化賦能，讓專業(yè)的人做實專業(yè)的事。

　　這些年，市面上不乏“再好的項目可研方案，卻在實施階段把好項目做成差項目”的現(xiàn)象。這足夠警醒和鞭策我們思考，如何才能把好事做好做成？

　　從內(nèi)部專業(yè)化發(fā)揮上看：隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)，投資型企業(yè)已經(jīng)需要轉(zhuǎn)型為“專業(yè)化投資企業(yè)”。這種轉(zhuǎn)變既體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部分工、產(chǎn)業(yè)聚焦方向、創(chuàng)新運用與輸出，以及基于區(qū)塊鏈邏輯下的扁平化管理執(zhí)行上，也更加突出了企業(yè)專業(yè)深度能否發(fā)揮足夠的專業(yè)化管理作用。

　　這不意味著內(nèi)部專業(yè)化團(tuán)隊一定要比外部服務(wù)單位強(qiáng)。因為兩者在專注范圍、出發(fā)點和成果變現(xiàn)上是有很大差異的。對我們而言，更重要的是立足具體項目，并在準(zhǔn)確掌握項目痛點后，提前指出和協(xié)助服務(wù)單位發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢、解決問題。這種職能轉(zhuǎn)變必須長期堅持并強(qiáng)化下去。

　　從外部專業(yè)化支撐上看：一些服務(wù)單位“看碟下菜”的現(xiàn)象也會影響項目整體進(jìn)度。原因無外乎合同額、項目難度、雙方合作默契度，以及“手里活多，要排隊”。因此，我們除了要在服務(wù)單位的資質(zhì)、業(yè)績、投入、執(zhí)行力上嚴(yán)格要求，也要在服務(wù)單位儲備、服務(wù)單位協(xié)調(diào)能力上進(jìn)行把關(guān)，這也是對專業(yè)化能力進(jìn)行深度實質(zhì)性建設(shè)的要求。

　?。ㄈ┲?jǐn)防基礎(chǔ)領(lǐng)域隱患

　　安全生產(chǎn)方面，要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，學(xué)透習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全面踐行“安全是核工業(yè)的生命線”理念，把安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)在實際行動上，加強(qiáng)水庫、大壩、運行和建設(shè)項目隱患排查整改，明確重點、抓實工作，及時跟蹤督導(dǎo)形成閉環(huán)管理，把全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

　　合規(guī)管理方面，要將防范重點崗位和重點領(lǐng)域風(fēng)險前置，完善全過程依法合規(guī)的內(nèi)部管控體系，不寄望于“打贏官司”的被動防御；要運用存量項目國補(bǔ)核查的經(jīng)驗，針對擬新收并購項目，逐一對照國補(bǔ)核查清單進(jìn)行全面準(zhǔn)確深入的合規(guī)性排查，嚴(yán)防顛覆性風(fēng)險。同時，針對擬新建項目，除嚴(yán)格按照國家土地、環(huán)保、涉網(wǎng)等要求報批，還應(yīng)關(guān)注項目容配比、分布式定義及承載形式等，依法取得許可批復(fù)，確保項目經(jīng)得起后期核查。

　　財務(wù)資金風(fēng)險方面，要加強(qiáng)對資金管理、稅務(wù)管理、合同管理、融資擔(dān)保、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)負(fù)債率等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點的實時動態(tài)監(jiān)測識別和預(yù)警、快速處置；完善“共享中心+內(nèi)控”體系，開展成本精細(xì)化管控，加強(qiáng)資金內(nèi)控管理和專項檢查，運用數(shù)字化平臺，提高核算效率和信息質(zhì)量。

　　黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作方面，要弘揚偉大建黨精神，堅持全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)深化不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)；要保持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，堅持系統(tǒng)施治標(biāo)本兼治，管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，保證“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子正確履職、廉潔用權(quán)；要始終保持重拳懲腐的高壓態(tài)勢，以“零容忍”的態(tài)度繼續(xù)打好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

　　三、保持定力、堅定信心，做實創(chuàng)一流發(fā)展目標(biāo)

　　“創(chuàng)一流”要有信心。新華發(fā)電正處于創(chuàng)新發(fā)展、跨越式騰飛的關(guān)鍵時期，我們比以往任何時候都更接近我們的夢想。要把握好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，堅持和運用好貫穿其中的立場觀點方法，敏銳洞悉前進(jìn)道路上可能出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)志氣、骨氣、底氣，開放包容、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，把命運牢牢掌握在自己手中，努力實現(xiàn)高質(zhì)量、有效率、可持續(xù)、更安全的發(fā)展，依靠頑強(qiáng)斗爭打開新華發(fā)電事業(yè)發(fā)展的新天地。

　　“創(chuàng)一流”要有擔(dān)當(dāng)。歷史的接力棒已經(jīng)交到我們手上，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要有強(qiáng)烈的帶頭意識，敢于承認(rèn)與競爭對手、市場需求和公司“創(chuàng)一流”目標(biāo)之間的差距，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫性和行動力，不興偽事、不務(wù)虛功，克服本領(lǐng)恐慌，破除唯條件論、唯資源論、唯要素論，堅決糾正重功績輕過程、重當(dāng)前輕長遠(yuǎn)等不良傾向，堅決糾正轉(zhuǎn)型創(chuàng)新有風(fēng)險、多做多錯等思想偏差，堅決糾正等靠要、任由矛盾風(fēng)險擊鼓傳花等行為惰性，以工作實績來體現(xiàn)個人價值。

　　“創(chuàng)一流”要有創(chuàng)新。創(chuàng)新是關(guān)乎新華發(fā)電未來發(fā)展全局的重要課題，而抓住新型儲能和抽水蓄能關(guān)鍵部位的技術(shù)創(chuàng)新，則很可能是抓到這些賽道的“七寸”。我們要把科研創(chuàng)新工作聚焦到行業(yè)制高點、形成能量場，通過做對一件事撬動所有事。同時，要“清單式”列出高質(zhì)量的科研項目和成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)，把科研經(jīng)費集中在“刀刃”上；要深化產(chǎn)學(xué)研全面合作和產(chǎn)業(yè)鏈合作，加快新華發(fā)電數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)N個智慧電廠和智慧工地建設(shè)，打造“1+3+N”數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系。

　　“創(chuàng)一流”要能堅持。十年磨一劍未敢試鋒芒，再磨十年劍泰山不可擋。新華發(fā)電20多年的發(fā)展歷程，已經(jīng)告訴我們：無論做任何事，如果信念不堅定，內(nèi)心的力量就不足，就不能全力以赴。在做事上磨練，首先是具備勇于調(diào)查研究的執(zhí)行力，之后是迎難而上、不畏艱險的勇氣。有時候我們本來是逆流而上，卻發(fā)現(xiàn)事情其實正在發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)，最終所有的問題都迎刃而解。所以，我們要持之以恒地去做好每一件事，無論遇到什么艱難險阻都絕不輕言放棄。

　　謀一域而精耕，鉆一技而篤志，干一事而躬行。不管新時代新征程給我們出的是大題，還是小項，實現(xiàn)新華發(fā)電高質(zhì)量發(fā)展就是我們的“大業(yè)”。我們要牢記囑托埋頭干、不負(fù)韶華加油干，用行動來說話、拿成果來表明，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、久久為功，為實現(xiàn)我們共同的發(fā)展使命奉獻(xiàn)自己的一份力量。