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　　編者按

　　自主題教育開展以來，新華發(fā)電緊緊圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，多措并舉推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育走深走實(shí)，全體黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的科學(xué)體系、核心要義、實(shí)踐要求。

　　即日起新華發(fā)電公眾號(hào)開設(shè)“學(xué)習(xí)感悟”專欄，分享新華發(fā)電黨委委員、各二級(jí)單位黨組織書記、總部各黨支部書記學(xué)習(xí)感悟，推動(dòng)黨員干部真學(xué)真懂真信真用，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，切實(shí)提高運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力。今天為大家?guī)硇氯A發(fā)電總會(huì)計(jì)師楊軍《改革興企 篤行致遠(yuǎn)》——

　　改革興企 篤行致遠(yuǎn)

　　黨的二十大對(duì)國資國企改革做了新的部署，賦予國資國企改革新的定位，為國資國企的高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循。黨的二十大報(bào)告指出：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。”

　　國企改革已由“改革經(jīng)濟(jì)體制”的重要工作，升級(jí)為“構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制”的重要工作。國資國企改革作為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的重要組成部分，是構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

　　新的歷史起點(diǎn)上，國有企業(yè)“經(jīng)濟(jì)壓艙石”“大國頂梁柱”的作用將進(jìn)一步突顯。在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想科學(xué)指引下，公司改革全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)，以創(chuàng)新性實(shí)踐采取一系列戰(zhàn)略性舉措，實(shí)現(xiàn)一系列突破性進(jìn)展，成效顯著，為打造具有中核特色的一流綠色能源企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的保障，為助力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三位一體”戰(zhàn)略目標(biāo)和國家“雙碳”目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善現(xiàn)代化公司治理體系。習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之” “國有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定重大事項(xiàng)”，公司加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，著力推動(dòng)完善公司治理，加快健全現(xiàn)代公司治理機(jī)制。分級(jí)分類完善“三重一大”決策制度和黨委前置事項(xiàng)清單，體現(xiàn)不同層級(jí)、不同類型企業(yè)特點(diǎn)，推動(dòng)黨委地位作用進(jìn)一步法定化、程序化、規(guī)范化；董事會(huì)應(yīng)建盡建，落實(shí)職權(quán)，經(jīng)營層依法履職，各治理主體權(quán)責(zé)邊界更加清晰，權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制更加成熟穩(wěn)定。

　　堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌做好改革發(fā)展。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，不斷提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維能力，為前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)黨和國家各項(xiàng)事業(yè)提供科學(xué)思想方法。20年多來，公司堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，做好統(tǒng)籌兼顧，順勢而為、謀定而動(dòng)、攻堅(jiān)克難，解決了一系列大事、要事、難事。目前，公司已由單一水電運(yùn)營商成長為儲(chǔ)能、水電、新能源、綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的中核集團(tuán)綠色能源重要戰(zhàn)略平臺(tái)，聚焦主責(zé)主業(yè)，通過低質(zhì)低效資產(chǎn)處置、解決歷史遺留問題，壓縮法人層級(jí)、控制法人戶數(shù)等，減少虧損源、止住出血點(diǎn)，公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，管理體制機(jī)制不斷完善，發(fā)展活力效率顯著增強(qiáng)、經(jīng)營效益大幅提升，在“十三五”基礎(chǔ)上主要經(jīng)營指標(biāo)翻番，實(shí)現(xiàn)了 “再造一個(gè)新華”階段目標(biāo)任務(wù)。未來，公司將繼續(xù)堅(jiān)持用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光發(fā)現(xiàn)問題，把歷史、現(xiàn)實(shí)、未來貫通起來分析問題，把近期、中期、遠(yuǎn)期的目標(biāo)統(tǒng)籌起來解決問題，通過公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資源的統(tǒng)一配置和資源共享，在此前“三個(gè)1”已實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，分步建成國內(nèi)一流和國際一流綠色能源企業(yè)，為助力集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以破題之勢開創(chuàng)新局。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。習(xí)近平總書記指出，“要提高調(diào)查研究能力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入摸清真實(shí)情況”。在新時(shí)代新起點(diǎn)上繼續(xù)把全面深化改革推向前進(jìn)，迫切需要加強(qiáng)調(diào)查研究。要以堅(jiān)決的措施整改解決問題，要緊盯制約本公司本部門高質(zhì)量發(fā)展的問題、人民群眾和經(jīng)營主體反映強(qiáng)烈的問題等，立行立改、全面整改，敢啃硬骨頭，敢打攻堅(jiān)戰(zhàn)，有力推動(dòng)工作落實(shí)。要以強(qiáng)烈的底線思維防范各類問題，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，把困難估計(jì)得更充分一些，把問題考慮得更周全一些，有效防范重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌優(yōu)化 “一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系；解決好歷史遺留問題、國補(bǔ)核查問題、虧損和微利企業(yè)治理問題、財(cái)務(wù)共享建設(shè)與運(yùn)營中的問題、堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，推進(jìn)公司健康有序發(fā)展。

　　堅(jiān)持守正創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)能。我們要堅(jiān)持守正與創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一，在解放思想中統(tǒng)一思想，在奮發(fā)進(jìn)取中開創(chuàng)未來。三年來，新華發(fā)電在價(jià)值識(shí)別與塑造的基礎(chǔ)上，確定水電、新能源板塊的資本運(yùn)作節(jié)奏，通過引戰(zhàn)混改、市場化債轉(zhuǎn)股、發(fā)行權(quán)益性工具等手段，持續(xù)放大投融資能力，保障資金資本資產(chǎn)的順暢循環(huán)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。通過分層分類深化所有制改革，爭取集團(tuán)公司增資，完成新疆新華、新華電力、中原新華的引戰(zhàn)工作，多次成功發(fā)行綠色永續(xù)債、永續(xù)中票，有效改善了資本結(jié)構(gòu)，為公司收并購和項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障；集團(tuán)首單新能源類REITs項(xiàng)目成功發(fā)行，發(fā)行規(guī)模43億元，票面利率3.79%，創(chuàng)近期同類產(chǎn)品新低；“十四五”期間，公司要積極爭取集團(tuán)公司再增資。通過發(fā)行永續(xù)中票、永續(xù)債、新能源類REITs、Pre-REITS、水電公募REITs等方式增強(qiáng)自身造血功能；爭取抽水蓄能及新能源大基地等重大項(xiàng)目獲取國家政策性開發(fā)性金融工具支持，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)能。

　　堅(jiān)持以人為本，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和活力。堅(jiān)持以人民為中心是習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，“三項(xiàng)制度”改革的核心也是解決以人為本的問題。三年來，公司系統(tǒng)編制了三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案，任期制和契約化管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量全覆蓋，全面完成“總部機(jī)關(guān)化”問題整改，完成本部中層干部“全體起立、公開競聘”，干部隊(duì)伍活力進(jìn)一步激發(fā)。開展本部員工全員競聘，完善崗位考核體系，實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度，所屬子公司陸續(xù)實(shí)施中層干部競聘上崗；積極構(gòu)建薪酬分配體系，推行差異化薪酬分配機(jī)制，建立更加暢通的職業(yè)發(fā)展路徑，提高員工福利待遇，讓員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大價(jià)值，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力。面對(duì)公司快速增長、高質(zhì)量發(fā)展要求，未來要做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，挖掘、培養(yǎng)、選拔財(cái)務(wù)后備人才隊(duì)伍，建立財(cái)務(wù)管理人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的接替有序，為公司可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)人才支持,不斷為公司發(fā)展凝聚財(cái)務(wù)人才力量。

　　堅(jiān)持自信自立，數(shù)字化轉(zhuǎn)型蓄勢賦能。黨的二十大報(bào)告提出加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、航天強(qiáng)國、交通強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國。數(shù)字化改革是新發(fā)展階段全面深化改革的總抓手，公司不斷完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，提升科技實(shí)力、創(chuàng)新能力，依托重點(diǎn)工程項(xiàng)目，聯(lián)合開展關(guān)鍵技術(shù)科研攻關(guān)及新技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程高質(zhì)量建設(shè)；依托在運(yùn)電站，深入推進(jìn)電廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力提升電力生產(chǎn)運(yùn)營智慧化、精細(xì)化運(yùn)營水平；依托財(cái)務(wù)共享中心，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮“數(shù)據(jù)中臺(tái)”效能，推進(jìn)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)數(shù)智體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁引擎。

　　大道彌堅(jiān)行致遠(yuǎn)，昂首闊步再出發(fā)。在公司新發(fā)展階段、新歷史起點(diǎn)上，必須深刻把握習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐要求，錨定聚焦公司改革發(fā)展的使命和任務(wù)，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，堅(jiān)持黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定改革信心，一鼓作氣，乘勢而上，不斷推進(jìn)公司改革向縱深發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展，奮力打造具有中核特色的一流綠色能源企業(yè)。