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　　新華發(fā)電認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“四下基層”的重要批示精神，把學(xué)習(xí)推廣“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)作為第二批主題教育的重要抓手，全力推動各級黨組織和廣大黨員、干部走好新時代黨的群眾路線，確保第二批主題教育走深走實、見行見效。

　　【把宣傳黨的理論和路線方針政策作為重大任務(wù)，從“傳經(jīng)”到“送寶”，推動理論深入人心】

　　新華發(fā)電各單位在“深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化”上下功夫，找準(zhǔn)理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)發(fā)展契合點，深入基層開展專題黨課講授，把黨的路線方針政策講清楚講明白，推動黨的創(chuàng)新理論深入基層、深入群眾、深入人心。華東新華公司創(chuàng)新開辟“E課堂”學(xué)習(xí)新模式，構(gòu)建“線上+線下”“帶頭學(xué)＋人人談”宣講矩陣，讓理論宣講更透徹、解讀更生動、形式更豐富。新疆葉河公司開展“踐行生態(tài)文明 推進(jìn)綠色發(fā)展”主題黨日活動，結(jié)合阿爾塔什水利樞紐實際情況，為黨員講授習(xí)近平生態(tài)文明思想，讓理論學(xué)習(xí)有形有感更有效。河南五岳公司開展“黨員干部進(jìn)班組 主題教育建新功”活動，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部突出現(xiàn)場管控、深入一線班組宣講習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，夯實安全管理第一道防線。

　　【把調(diào)查研究作為重要途徑，從“會場”到“現(xiàn)場”，聚焦難題尋策問道】

　　新華發(fā)電各單位在“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”上下功夫，結(jié)合工作實際科學(xué)制定調(diào)研計劃，選準(zhǔn)課題，深入基層、直達(dá)一線，采取多種形式開展調(diào)查研究，努力把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實，切實提升調(diào)研實效。陜西新華公司緊盯提質(zhì)增效的重難點，深入在建、在運(yùn)項目等基層一線，廣泛開展對策性調(diào)研，問計于職工、問計于實踐，研究提出有針對性的具體措施，做實做細(xì)各項工作，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益。江河機(jī)電公司聚焦年度“1271”重點工作，深入分析影響發(fā)展的重點難點問題，確定人才隊伍、市場開發(fā)、業(yè)財融合等調(diào)研課題5個，開展調(diào)研3次，發(fā)現(xiàn)問題3項，現(xiàn)場辦公解決問題2項。華東新華公司堅持以問題導(dǎo)向引領(lǐng)調(diào)研方向，為解決洛陽德盈光伏發(fā)電項目限電率高的難題，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)多次赴現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)打通電站與國網(wǎng)洛陽供電公司之間無直接送出線的壁壘，成功攻克售電渠道單一的難題。河南五岳公司組織開展領(lǐng)導(dǎo)安全體驗日活動，由黨委班子帶隊，以“一竿子插到底”的方式，帶頭進(jìn)班組，檢查現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)管理和一線班組作業(yè)狀態(tài)，進(jìn)行安全文化訪談，強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　【把解決問題作為關(guān)鍵導(dǎo)向，從“民呼”到“我為”，解決基層實際問題】

　　新華發(fā)電各單位在“勤、深、實”上下功夫，帶著問題走，盯著困難訪，拿出對策幫，通過下基層，真正抵民心。新疆新華公司從生活環(huán)境最艱苦的職工入手、從最突出的問題著眼、從最具體的工作抓起，改善8個偏遠(yuǎn)艱苦場站生產(chǎn)生活條件、設(shè)置周末通勤車輛、解決現(xiàn)場就餐問題、舉辦職工籃球賽，以點點滴滴“微小事”守護(hù)一線職工“大幸?！?。云南新華公司圍繞職工群眾密切關(guān)心的問題開展調(diào)研，按照“一室多用、一室多能”的原則，建立黨員活動室和母嬰間、配備簡易運(yùn)動器材、舉辦中醫(yī)義診理療活動等，用行動解民憂、做實事暖民心。江河機(jī)電公司深入開展職工思想動態(tài)調(diào)查研究，組織開展“請你告訴我”活動，80余人參加，收集意見建議7條，已解決6條；踐行新時代中核特色關(guān)心關(guān)愛老同志文化，組織退休職工體檢，開展重陽座談會，提升老同志的幸福感和榮譽(yù)感。

　　【把推動發(fā)展作為落腳點，從“切題”到“破題”，下沉一線見行見效】

　　新華發(fā)電各單位在“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、出實招、創(chuàng)實績”上下功夫，切實把“四下基層”的成果體現(xiàn)到高質(zhì)量發(fā)展的成效上。湖南新華公司從發(fā)現(xiàn)一個點子到形成一種機(jī)制，抽調(diào)場站技術(shù)骨干成立工作專班集中辦公，制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作方案》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專班工作細(xì)則》，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。中原新華公司聚力企業(yè)長期效益和持久發(fā)展，圍繞建立市場化的人事、勞動、分配制度開展專題調(diào)研，全面了解崗位、編制、人員情況，摸清作業(yè)環(huán)境、崗位要求、工作飽和度等信息,積極摸索一套特色的人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵制度。新華電力公司讓貼合實際的優(yōu)秀做法形成經(jīng)驗機(jī)制，通過調(diào)研靜海新華中旺復(fù)合溝渠光伏項目，總結(jié)工程建設(shè)過程中項目重難點和經(jīng)驗教訓(xùn)以及復(fù)合溝渠示范效應(yīng)的落地，形成復(fù)合溝渠光伏項目建設(shè)管理經(jīng)驗并逐步推廣。

　　以調(diào)研開路，以實干破題。新華發(fā)電將深入學(xué)習(xí)“四下基層”的工作方法，大力傳承弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，推動各級黨組織和廣大黨員深刻把握“四下基層”的豐富內(nèi)涵、時代價值和實踐要求，“身”入基層，“心”貼職工，推動解決發(fā)展所需、基層所盼問題，以實干實效檢驗主題教育成果。