同心勠力建首蓄，行業(yè)驕子環(huán)山聚；
評(píng)優(yōu)對(duì)標(biāo)激千浪，估且繁瑣復(fù)由細(xì)。
知識(shí)面寬十領(lǐng)域，行將五岳管理齊；
合謀沙盤運(yùn)籌幄，一年四投奠根基。
2023年6月，新華發(fā)電正式上報(bào)《河南五岳抽蓄電站工程同行評(píng)估整改報(bào)告》至中核集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部，標(biāo)志著五岳抽蓄工程同行評(píng)估暨沙盤推演工作圓滿收官，這是創(chuàng)新性地將核電管理工具應(yīng)用在水電工程建設(shè)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，為推動(dòng)“中核首蓄”管理模式輸出、實(shí)現(xiàn)2025年4臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
碧水映丹心，雙肩擔(dān)重任
2023年1月23日，正值中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)，大家闔家團(tuán)聚，盡情享受著節(jié)日歡樂(lè)、祥和的氣氛，“叮鈴鈴、叮鈴鈴……”一陣電話鈴聲響起，河南五岳公司副總經(jīng)濟(jì)師于剛拿起了電話，電話那頭傳來(lái)聲音——“集團(tuán)公司要在五岳電站開(kāi)展同行評(píng)估暨沙盤推演，咱們是新華發(fā)電首個(gè)進(jìn)行同行評(píng)估的在建電站……”
任務(wù)就是命令，接到任務(wù)的他倍感責(zé)任重大，迅速向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，理順工作計(jì)劃，傳達(dá)部門人員并分配工作任務(wù)，啟動(dòng)他的“過(guò)年模式”。
夜深人靜時(shí)，奮筆正疾書
此次中核咨詢組織的同行評(píng)估暨沙盤推演工作，此前從未在非核項(xiàng)目上開(kāi)展過(guò)，五岳工程作為中核集團(tuán)和新華發(fā)電首個(gè)開(kāi)工建設(shè)的抽水蓄能電站，怎么把同行評(píng)估工作做好、做細(xì)、做出特色，是擺在全體員工面前的難題。
為確保在3月初完成評(píng)估團(tuán)隊(duì)的預(yù)訪問(wèn)資料準(zhǔn)備，河南五岳公司抓住現(xiàn)有時(shí)機(jī)，全面掀起同行評(píng)估準(zhǔn)備工作熱潮。1月28日，春節(jié)假期結(jié)束的第一天，便組織專題會(huì)議，認(rèn)真研究部署，分配工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到人，嚴(yán)格按照評(píng)估要求做好各領(lǐng)域材料整理及匯總工作，確保圓滿完成本次評(píng)估任務(wù)。
這無(wú)疑是一場(chǎng)硬仗。在評(píng)估材料準(zhǔn)備過(guò)程中，河南五岳公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，定期召開(kāi)專題會(huì)督促指導(dǎo)，檢查進(jìn)展，各部門、各參建單位人員更是加班加點(diǎn)，困了累了就在沙發(fā)上瞇一會(huì)兒。2月28日晚上11:30分，計(jì)劃合同部的燈還亮著，副經(jīng)理岳小立正在反復(fù)修改匯總報(bào)告，這已經(jīng)數(shù)不清是第幾遍了。同事勸他早點(diǎn)休息，他說(shuō)：“馬上就要預(yù)評(píng)估了，沒(méi)有完善的材料支撐，哪能評(píng)出好的結(jié)果?！倍潭處拙湓挘瑓s體現(xiàn)了一名新華發(fā)電老員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。建設(shè)管理部青年員工王世洋上班時(shí)間都在施工現(xiàn)場(chǎng)，他擠出午休和下班后的時(shí)間收集整理評(píng)估材料，辦公室成了他的另一個(gè)宿舍。
正是有著這么一大批盡職盡責(zé)員工的共同努力，在3月3-4日進(jìn)行的同行評(píng)估預(yù)訪問(wèn)會(huì)議中，取得了預(yù)期效果。
鐘情大別山，百煉方成鋼
評(píng)估團(tuán)隊(duì)通過(guò)3天的預(yù)訪問(wèn)及現(xiàn)場(chǎng)察看，確定五岳抽蓄工程正式評(píng)估項(xiàng)目為：項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、進(jìn)度管理、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、投資管理、信息文檔、風(fēng)險(xiǎn)管理十大領(lǐng)域。
3月17日，為期7天的正式評(píng)估拉開(kāi)序幕。此次評(píng)估推演專家組由來(lái)自中核工程、中國(guó)中原、中核咨詢、中國(guó)核建、漳州能源、江蘇核電、國(guó)網(wǎng)新源、南水北調(diào)集團(tuán)、三峽新能源等16家單位25位專家組成，并邀請(qǐng)集團(tuán)公司14家二級(jí)單位共38名工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了線上、線下全程觀摩學(xué)習(xí)。
為了全力做好本次評(píng)估工作，河南五岳公司按照各領(lǐng)域?qū)＜曳纸M情況，一對(duì)一配備各專業(yè)人員做好外圍對(duì)接工作。評(píng)估團(tuán)隊(duì)通過(guò)人員訪談、文件查閱和現(xiàn)場(chǎng)踏勘等方式對(duì)五岳工程的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理等10個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)評(píng)估，提出了4項(xiàng)管理強(qiáng)項(xiàng)與22項(xiàng)待改進(jìn)項(xiàng)。同時(shí)，推演團(tuán)隊(duì)綜合采用訪談溝通、文件調(diào)閱、情景模擬、頭腦風(fēng)暴和事件樹(shù)分析等方式，開(kāi)展了建設(shè)工期沙盤推演，識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)11項(xiàng)，提出應(yīng)對(duì)措施38項(xiàng)，對(duì)五岳工程建設(shè)管理模式總結(jié)工作有著極為重要的指導(dǎo)意義。
凝聚多智慧，汗水匯江河
本次同行評(píng)估活動(dòng)是落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)新優(yōu)化年”專項(xiàng)工作要求，借鑒核電項(xiàng)目成熟管理經(jīng)驗(yàn)，在五岳工程追求卓越品質(zhì)的良好實(shí)踐。評(píng)估組充分發(fā)揮了專業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，為五岳工程把脈問(wèn)診，加快形成抽蓄產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，為后續(xù)抽蓄工程建設(shè)提供參考。五岳工程作為“中核首蓄”，將以此次評(píng)估為起點(diǎn)，抓好工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為后續(xù)抽蓄項(xiàng)目建設(shè)提供可復(fù)制、可推廣的管理模式，做好管理模式及人才輸出。
全體參建者連續(xù)堅(jiān)守60多天，放棄周末休息時(shí)間，把會(huì)議室當(dāng)成攻堅(jiān)地，全情、全心投入，勠力同心，實(shí)現(xiàn)了五岳工程同行評(píng)估及沙盤推演的順利完成。
星光不負(fù)趕路人,江河眷顧奮楫者。默默奮斗在崗位上、全心投入到工作里的所有人的辛勤付出，燈記得，山記得，五岳工程的一磚一瓦會(huì)記得。前進(jìn)的腳步從未停下，對(duì)夢(mèng)想的追求一刻不止，向著2025年“一年四投”的奮斗目標(biāo)，我們?cè)诼飞稀?/p>
