編者按
近期，中核集團(tuán)召開慶祝中國共產(chǎn)黨成立102周年大會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，隆重表彰“兩優(yōu)一先”，號(hào)召和激勵(lì)各級(jí)黨組織和廣大黨員，弘揚(yáng)偉大建黨精神，矢志強(qiáng)核報(bào)國，把主題教育成果成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，奮力書寫新征程上核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。會(huì)上，黨組副書記、董事王杰之宣讀集團(tuán)公司黨組“兩優(yōu)一先”表彰決定，其中，宋華婷同志獲得中核集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。
做自己喜歡做的工作，是人生最幸運(yùn)的事情，宋華婷說她就是“樂在其中”的幸運(yùn)兒。大學(xué)畢業(yè)后，選擇并堅(jiān)持從事電力技術(shù)相關(guān)工作的她，從在電站一線的生產(chǎn)運(yùn)行，到電力技術(shù)管理，再到電力生產(chǎn)專業(yè)化管理崗位，一路走得艱辛，但也走得鏗鏘有力，一步一個(gè)腳印。宋華婷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)規(guī)范化，以規(guī)范化助推精細(xì)化，追求“打造具有中核特色的一流綠色能源企業(yè)”夢想的執(zhí)著與堅(jiān)持。
慎終如始，“專業(yè)人干專業(yè)事”
“專業(yè)化是我們不變的初心?！笔撬稳A婷經(jīng)常說的一句話。
隨著企業(yè)的快速度、高質(zhì)量發(fā)展，新華發(fā)電業(yè)務(wù)范圍涉及的地域越擴(kuò)越廣，管理戰(zhàn)線越拉越長，公司深入推進(jìn)專業(yè)化管理，成立運(yùn)行管理事業(yè)部，統(tǒng)籌對電站進(jìn)行專業(yè)化管理，制定專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。那時(shí)的工作量很大，每一個(gè)參數(shù)、每一張表格、每一頁圖紙都要不斷搜集、反復(fù)推敲，再進(jìn)行分析和處理。雖然面對著數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不準(zhǔn)確、不完整給專業(yè)化工作推進(jìn)帶來的困難，但是宋華婷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，依舊闖出了一條“標(biāo)準(zhǔn)化”的道路，為后續(xù)專業(yè)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
伴隨著產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展，公司所屬電站小、遠(yuǎn)、散問題突出，如何提高管理效率是擺在所有人面前的問題。宋華婷結(jié)合前期積累的工作經(jīng)驗(yàn)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起用很短的時(shí)間就建成了統(tǒng)一的專業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)，搭建成了發(fā)電企業(yè)運(yùn)管一體化平臺(tái)，通過事業(yè)部統(tǒng)籌管理所有發(fā)電企業(yè)。電站所有的發(fā)電量、水情、設(shè)備、運(yùn)行、檢修、技改等信息變化、生產(chǎn)過程，都可以在這個(gè)平臺(tái)上第一時(shí)間看到，無論是水電還是新能源都可以應(yīng)用這一套標(biāo)準(zhǔn)、一種工具，去完成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化乃至數(shù)字化的統(tǒng)一管理。
堅(jiān)定不移，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)化管理
宋華婷持續(xù)推進(jìn)電站運(yùn)行管理“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化”建設(shè)。
首先要完善專業(yè)化管理制度，提升專業(yè)化管理水平。推行“生產(chǎn)營銷中心-省級(jí)運(yùn)營中心-場站”一體化管控模式，制定專業(yè)化管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等一百余項(xiàng)，學(xué)習(xí)核電WANO指標(biāo)體系，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，員工專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、安全習(xí)慣、應(yīng)急能力逐步提升。
其次是推行“總廠+集控”的集約化管理模式，完成8個(gè)總廠、5個(gè)集控中心的建設(shè)，管理層級(jí)進(jìn)一步壓縮，實(shí)行扁平化管理，人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。運(yùn)用集采平臺(tái)，合并同類項(xiàng)集中采購，降低采購成本。
推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)建設(shè)，進(jìn)行條件薄弱電站的技術(shù)改造和設(shè)備整治，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)覆蓋率100%，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和行為安全之星活動(dòng)，打通安全生產(chǎn)最后一公里。
運(yùn)管一體化平臺(tái)技術(shù)實(shí)現(xiàn)展示
建設(shè)生產(chǎn)信息管理平臺(tái)，成功搭建了運(yùn)管一體化平臺(tái)和新能源智慧運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握電站運(yùn)行狀況，指導(dǎo)電站安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。解決了企業(yè)在快速發(fā)展過程中業(yè)務(wù)規(guī)模化增長、管理粗放、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理指令響應(yīng)慢、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、成本高等問題。實(shí)現(xiàn)新華發(fā)電所屬生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化的一致性、標(biāo)準(zhǔn)性，解決發(fā)電企業(yè)小、散、遠(yuǎn)管理鏈條長，管控力度差的問題。
銳意進(jìn)取，創(chuàng)新之路不息
用發(fā)展來解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，宋華婷結(jié)合公司實(shí)際，深入鉆研，組織開展的《實(shí)施新能源專業(yè)化管理賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》榮獲集團(tuán)公司管理創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)，《錨定生產(chǎn)“精細(xì)化”管理、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》課題獲得集團(tuán)公司精細(xì)化“標(biāo)桿”改善課題獎(jiǎng)；《以結(jié)構(gòu)化指標(biāo)體系對標(biāo)一流，賦能清潔能源生產(chǎn)管理能力提升》參加集團(tuán)公司對標(biāo)管理提升內(nèi)部標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)，榮獲優(yōu)秀案例稱號(hào)。
進(jìn)入“十四五”，按照集團(tuán)公司和新華發(fā)電高質(zhì)量發(fā)展的要求，宋華婷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)大力開展技術(shù)提升和數(shù)字化應(yīng)用。通過技術(shù)提升，提高線上管理水平和運(yùn)行效率，開展智慧水電物聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)，建立機(jī)組運(yùn)行故障預(yù)警、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等六大模型并在水電站實(shí)施應(yīng)用。同時(shí)，以鏨高電站為試點(diǎn)，建立水電站水輪機(jī)組數(shù)字孿生，研究機(jī)組激勵(lì)-響應(yīng)關(guān)系，建設(shè)水輪發(fā)電機(jī)組可視化運(yùn)行平臺(tái)，自動(dòng)采集數(shù)據(jù)，強(qiáng)化智能分析，有效提升生產(chǎn)管理效能。
近兩年來，新華發(fā)電專業(yè)化管理取得大的發(fā)展。在2020年發(fā)電量首次突破100億（102億）度后，2021年125.1億度，2022年完成182.79億度。水能利用率由82%逐年提升至85.5%，設(shè)備可靠性達(dá)到99.4%。在電力交易市場越來越靈活、交易電量占比越來越多的背景下，公司采取多種營銷策略打組合拳，確保市場交易電價(jià)穩(wěn)健提高，由2020年0.1975元、2021年0.2103元、2022年0.2276元。電網(wǎng)“兩個(gè)細(xì)則”考核同口徑考核16085分、2021年考核14583分、2022年12335分，減考核效果顯著。
創(chuàng)新發(fā)展永遠(yuǎn)在路上。隨著國家新型電力系統(tǒng)、全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)步伐的加快，公司電力生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化管理將迎來巨大的挑戰(zhàn)，水電、新能源、抽蓄、光熱等等新的能源業(yè)態(tài)構(gòu)成多能互補(bǔ)的能源基地格局，生產(chǎn)、營銷面臨新的市場形勢。下一步，宋華婷將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，懷揣著中核新華人對建設(shè)一流綠色能源企業(yè)的執(zhí)著與堅(jiān)持，迎著困難與機(jī)遇，乘風(fēng)破浪，不斷推動(dòng)企業(yè)改革至深、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，在崗位上貢獻(xiàn)專業(yè)力量。
