還記得《4個人，4頭驢，48小時生命之旅》的故事嗎？十幾年前，方磊和他的三個同事為了尋找水電站的進廠道路，在南疆騎驢進軍戈壁灘，一路上經(jīng)歷了迷路、缺水、高寒、低溫，最終和死神擦肩而過。16個年頭的水電工作，他經(jīng)歷了多個水電站投、融、建、運的全生命周期，也教會了他如何在深山老林面對自己的孤獨與空寂。
2016年11月，方磊接到一紙調(diào)令，要從新疆波波娜公司去到陜西合陽光伏項目工作，這意味著他要從水電領(lǐng)域轉(zhuǎn)戰(zhàn)到新能源領(lǐng)域。在南疆戈壁灘騎驢尋找進廠道路的九死一生還歷歷在目，他就要奔赴另一個新的戰(zhàn)場。
新能源電站的收并購是一個非常復(fù)雜且漫長的過程。一般情況下，新能源電站的收并購交易大致可分為收資、盡調(diào)、商務(wù)談判、資產(chǎn)評估、股轉(zhuǎn)等5個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在整個過程中，收購方需要事無巨細的對技術(shù)、法務(wù)、財務(wù)等各專業(yè)的資料進行審核，評估項目存在的顯性和隱性風(fēng)險項以及風(fēng)險消除的可能性；還要縷清項目公司與地方政府、各參建方、運維方、股權(quán)方等各單位的財務(wù)和法律關(guān)系，評估可能出現(xiàn)的各種情況……從雙方接觸到最后項目完整移交至少需要半年左右的時間，“如果在前期收資、技術(shù)盡調(diào)、法務(wù)盡調(diào)和財務(wù)盡調(diào)、押款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的風(fēng)控處理不當(dāng)，極有可能造成花費大量時間，最終顆粒無收的局面?！?/p>
中原新華從2018年開始進入新能源市場，搶抓新能源發(fā)展機遇，從第一個上海道得資產(chǎn)包到現(xiàn)在江西萬年投宇光伏項目，6年的時間裝機量從0增長到202.84萬千瓦。這個成績的取得離不開全體中原新華人的共同努力，尤其是走在前方的投資開發(fā)團隊。方磊正是這個從無到有全過程的主要見證人。
2023年7月，中原新華市場開發(fā)團隊接觸到嘉峪關(guān)索通77萬千瓦光伏項目，如果拿下了就是新華發(fā)電單體最大的光伏項目，方磊下定決心一試。嘉峪關(guān)坐落在祖國西北，橫穿沙漠戈壁。2023年底，有同事到嘉峪關(guān)出差，大家都包裹得嚴(yán)嚴(yán)實實，看到方磊只穿了一條單褲，就問怎么穿得這么少。原來是他為了跟進嘉峪關(guān)索通項目的并網(wǎng)，夏天就到現(xiàn)場督戰(zhàn)，到冬天還沒回家拿過衣服。幾乎每次開會時，都能聽見視頻那頭風(fēng)吹起的哨聲淹沒了他說話的聲音，“西北的風(fēng)真是名不虛傳”，方磊只能笑著調(diào)侃到。他進嘉峪關(guān)前向公司黨委保證“不并網(wǎng)就不回來”，所以直到項目交割并網(wǎng)他才安心回家。
從2019年擔(dān)任中原新華所屬上海至堅副總經(jīng)理開始到中原新華副總經(jīng)理分管市場開發(fā)工作，方磊帶領(lǐng)團隊完成共計148萬千瓦的新能源收并購。
山一程、水一程，風(fēng)一更、雪一更?！安徊⒕W(wǎng)就不回來”是每一個新華發(fā)電市場開發(fā)人員工作時最底層的邏輯，也是他們最生動最樸實的寫照，不知他們在踏上市場開發(fā)的征途時，感受到的是身處浩瀚天地間的渺小，還是行走在廣闊大地上踏實的腳步。
